ASESORÍA Y CONSULTORIA PARA LA EMPRESA LAFAYETTE

En la actualidad, las empresas del rubro textil se encuentran en una incertidumbre económica, es decir, se suscitan diferentes problemas económicos originados por el covid19 a nivel mundial y problemas de dumping en el mercado, es por ello, que las empresas de este rubro deben de implementar alguna metodología o método como el VMI que les permita gestionar de manera eficiente sus inventarios ya que con esta medida se reducen sus costos operativos, reducen la cantidad de inventario acumulado, se optimizan espacios y se mejora la cadena de suministro, el objetivo es lograr ser más competitivos en el mercado nacional e internacional.

¿Como Funciona?

El VMI es un modelo de negocio: el comprador del producto brinda información a su proveedor, quien asumen la responsabilidad de mantener el buen nivel de inventario. Así realiza el reabastecimiento al cliente, con base en la información de stock y consumo de mercancía. 

Implementación

Un VMI correcto necesita más que compartir la información. También implica coordinar e integrar los procesos y sistemas entre las partes (y en la negociación inicial). 

Es importante considerar los siguientes aspectos:

• Acuerdo de confidencialidad
• Nivel de inventarios en consignación (negociar máximo y mínimos)
• Responsabilidad de inventarios obsoletos o de baja rotación
• Selección de artículos 
• Responsabilidad por averías o pérdidas 
• Esquema de cortés de inventario

Modelos 

Existen diferentes modelos de trabajo para el sistema VMI

• Colaborativo: comparte información y desarrollo de planes de producción, demanda y consumo por referencia, para establecer planes de reabastecimiento.

• Transferencia por mandato: El comprador (cliente) transfiere la actividad y los costos de gestión del inventario al proveedor (vendedor) 

• Automatizado:  combina los elementos positivos de los modelos anteriores, incluyendo el objetivo principal de la reducción de los costos totales para la cadena de suministro.

Resultados de la Asesoría y consultoría

Como manera de asesoría se logró demostrar a la empresa Lafayette que a través del VMI se logra reducir los costos de inventario mediante una gestión eficiente determinando la cantidad optima de inventario (mínimo y máximo), tiempo de entrega y los costos de transporte por ubicación para los proveedores de la empresa. La asesoría de enfoque cuantitativo del tipo aplicada, se utilizó información histórica de costos de inventario brindada por los proveedores. En conclusión, después de aplicar el modelo obtuvieron un ahorro en los costos de inventario, compra y ahorro en los costos de transporte.